迪安诊断技术集团股份有限公司成立于2001年,是一家以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构。凭借独具特色的“服务+产品”一体化商业模式成为行业先行者与倡导者,并于2011年7月率先上市(股票代码:300244),实现中国独立医学实验室上市“零的突破”。迪安诊断2017年营业收入为50亿,增长率达30.86%。
迪安诊断集约化业务模式:迪安旗下杭州基因工程有限公司,作为医疗临床检验仪器及配套试剂的供应商,拥有罗氏诊断、法国生物梅里埃、希森美康、强生、西比亚(Sebia)欧蒙等国际体外诊断产品生产领域领军企业产品代理权,并与之建立了稳定的合作伙伴关系。提供产品7000个品种以上,年增长超过30%,涉及包括检验科内的全线产品,为全国超过300家多客户提供产品销售业务服务。公司拥有近2000方平米专业仓库,超过30人的专业供应链执行团队,专用配送车辆达到10辆。同时拥有先进的供应链操作系统,保证产品质量的同时提高服务满意度,更好地满足客户的个性化需求。
2015年迪安诊断通过整合并购北京执信、广州执信、杭州德格、金华福瑞达、新疆元鼎、云南盛时科华,并参股杭州博圣生物技术有限公司,一方面丰富了诊断产品,覆盖了罗氏、希森美康、欧盟、梅里埃、Sebia等产品线,另一方面共同发展区域独立医学实验室。
4 + 3 模式的3 : 全省排名前三位的IVD代理商
在全省排名前三位的IVD代理商都是做国内外知名企业的代理商,如山东 IVD流通领域排名第一的代理商 —— 山东执信医疗,成立于1999年,是瑞士罗氏、法国梅里埃、Sebia、美国BD、伯乐、路明克斯等著名检验品牌产品在山东的代理商,目前公司年销售额达十个亿,公司以青岛和济南为轴心,向全省各地市辐射,在全省17地市均设有办事处,市场销售人员、应用支持人员、售后服务人员长期驻扎于各自所辖区域。
湖北嘉信隆科技有限公司:是上海兰卫检验(2017年营业收入9.49亿)的子公司,是罗氏诊断系列产品;日本希森美康血液分析系列产品;美国丹纳赫集团流式系列产品;美国赛默飞世尔过敏原系列产品等国际知名品牌在湖北省的代理商。从事医疗器械设备经营二十年的专业运营管理公司,具备完善的市场营销、技术支持、现代物流配送系统,目前IVD产品市场覆盖及占有率在湖北省同行中始终位列前茅。湖北分公司现有人员300多人。
医用耗材的两票制和提高集中配送度会把代理商的生存门槛提高到五千万,集约化业务模式(检验科室试剂打包)和整体托管又进一步把代理商生存门槛提升到三个亿左右,未来区域检验中心最终把代理商生存的门槛拉到五个亿以上。
区域检验中心需要一双翅膀才能飞起来
有些医疗投资机构认为区域检验中心等十大独立医学区域中心会逐步蚕食公立医院的市场份额,认为区域检验中心是民营的。而笔者王强对这种观点送上四个字 —- 胡说八道,在中国医疗市场以公立医院为主导的情况下,医学检验市场的绝大多数市场份额以前是公立医院的,现在也是,未来也是!
未来90%以上的区域检验中心是公立的,是医联体的一部分,因为公立医院掌控90%的患者资源,专家资源,公立医院不可能放弃目前利润很高的检验科室。中国现有医疗体系下的区域检验中心大多数是以省级,地级市或县级为区域,由当地卫健委牵头,依托该区域权威的医院平台为主体医院,联合该区域下级医院形成紧密的医院联合体。
分级诊疗和医联体是区域检验中心的一双翅膀,只有分级诊疗和医联体在全国落地开花,区域检验中心才能飞起来。2017年4月26日国务院办公厅发布《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》要求:10月底前三级医院启动:2017年6月底前各省(区、市)都要明确推进医联体建设的工作方案,10月底前所有三级公立医院都要启动医联体建设工作。到2020年,所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体。
面对润达医疗的升维打击,生产企业如何应对?
国药器械,山东瑞康等大型商业公司的检验事业部做得再大,只是提高渠道的集中度,淘汰中小型代理商和生产企业,对大型IVD生产企业是没有威胁,反而是利好消息,因为他们只是商业公司,不涉及到生产环节。
但是润达医疗已在市场上推出自主研发的糖化血红蛋白系统,生化试剂,全自动发光免疫系统,分子诊断,POCT等一系列产品,让大多数IVD的生产企业倒吸一口冷气。
润达医疗是采取的升维打击战略 ——— 全封闭,全产业链商业运营模式:先通过收购兼并IVD代理商 + 集约化业务模式掌控终端(医院),然后收购兼并IVD生产企业,用自主研发产品替代以前代理产品进入自有的终端(医院)体系,同时用医学实验室整体解决方案拿下IVD的特检项目,高端项目,最终形成全封闭全产业链的商业运营模式。
古人云:人无远虑,必有近忧。2020年以后还会有多少IVD的代理商能继续生存下去,面对润达医疗的升维打击,IVD生产企业应采取哪种有效的应对策略?请用行动来回答!