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医院首先切割门诊药房功能，药品零售企业以平等的合作伙伴身份进入医院，以合同的方式而非行政安排的方式确定各自的分工。如此接收医院的药房功能，可望避免出现药房托管那样的假医药分开措施，真正实现机制分开基础上的医药分开。

如果实践成功，还可进一步探索急诊用药和住院用药的供给体制改革，以完成全面意义上的医药分开。

第三，试行人工智能在医疗方面的应用。

科学界、企业界已经有人提出人工智能对部分医疗技能的替代。人工智能替代医生，是一个正确的方向，也是一个遥远的目标，但并不是不可以探索的领域。现在各种检查仪器、各种进入人体自动运作的微型机器人，就是有益且成功的初步探索。

从先简后繁、先易后难的科学发展规律看，人工智能在医疗方面的应用探索，应当首先在首诊、初级、全科这样的领域。

这些基础领域，对人类高超的大脑、医生精准的技能，相对依赖较少。现在首诊的医疗实践，大多也依靠机器对病人基本情况的检查，医生根据机器检查的数据，做出初步诊断，提出初步治疗方案。而对机器检查数据的基本判断，人工智能并不会比人的大脑愚笨。

人工智能战胜人脑的功绩，首先就是在计算机、棋类这样的以逻辑思维为主的领域取得。现在患者进医院初诊，医生首先开一批检查单，固然有人质疑这有过度检查的嫌疑，但也不能排除医生认为初诊时，机器的全面检查比个人的望闻问切更为可靠，不能排除追求确诊、避免误诊的心理因素。

所以，在大部分不是急性发作的病人首诊时，“机器医生”依据初级检查结果在全科范围内做出诊断，应当是人工智能开始进入医疗领域，替代医生部分技能的最合适领域。这具有方便、经济、快捷、可靠的效果。

零售药店天然就有药学服务和指导、配合病人自治的传统。在药联体和医联体结合后的零售药店，一定可以在医院、医联体和人工智能开发机构的人工医疗智能开发中，尤其在人工医疗智能的推广运用中做出独有的贡献。