6、重视企业兼并重组
国家正在以资本运作为纽带，推动生产要素向优势企业集中。一个药品零售企业能兼并药店，其优势在于有实力；一个药店能被其他企业兼并，其优势在于有让别人愿意兼并的价值；即使关闭了，关闭行为的优势就是不再浪费国家资源，不再损耗出资人的资本。
两利相衡取其重，两害相衡取其轻。药品零售企业特别是大中城市的单体药店，要改变“宁当鸡头、不做凤尾”的错误想法，重视当前国内药品零售业连锁率和连锁集中度不断提高的趋势，抓住优势药品连锁企业正在极力拓展门店的机会，资本合作、资本交易，合二为一、力争双赢。企业的一切运作，都应当着眼于资本的增值，能体现资本增值的最大化，独立运作、兼并、被兼并都是好方法。各级政府也应该制订政策，鼓励兼并。
7、继续发展多元化经营、多领域经营
药店经营非药品，是世界普遍现象，也是当前国内市场所需。一些药店的非药品销售现已占到营业额的近一半，利润也过半，成为维持药店生存的重要支柱。但其前提条件是，必须符合药品经营的质量规范，确保不发生对药品安全的威胁。
新的一年，多元化经营要和多领域经营结合起来。一是要抓住“两票制”可能带来的农村卫生所药品配送难，开拓进入农村市场，取代游医药贩，为农村群众提供安全有效的药品；二是要抓住企事业单位内部调整资本结构和剥离经营功能的动向，特别是高校后勤服务体制改革中医疗机构服务社会化的机遇，进入大型企事业单位内部医疗机构市场，推动单位药房药店化；三是要进入社区市场，要积极推动社区卫生服务站只建医务室不建药房，推动这些机构和社会药店进行售药方面的合作，使医疗卫生服务和售药服务“合经营而不合资本”，使社区群众能同时享受到高质量的卫生健康服务和低价格的药品安全有效保障；四是要进入门到门服务市场，要发挥社会药店与周边群众联系密切的优势，为慢性病患者、特种病患者、长期服药的患者提供药学咨询、网上售药、上门送药等所需服务，甚至可建立会员制，开展门到门和一对一服务；五是要扩充大健康领域，不但要涉及疾病治疗，也涉及心态、心理和精神层面。药店既销售实物，也销售服务，在经济发达、消费水平较高的大城市，保健品、化妆品、医疗器械、运动器械等大健康产品的销售，营养干预、营养保健、健康咨询等大健康服务的销售，市场潜力很大，对此药店具有独特的专业优势、信用优势；六是要进入医药合作领域，有条件的药店可以在店内、店旁设立中医西医诊所，综合提供保健、养老、康复等医和药的双重服务。
总之，药品零售业应尽快从针对疾病、治疗疾病转向针对健康、保持健康，增加经营内容。药品零售业虽短于国计却长于民生，但非民生则无国计。从这个高度认识，药品零售业将有平淡、顽强但活力四射的未来。
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